第 1280章不一样的基础

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    陈明远又翻开文件夹："再说几件琐碎的事——考勤、食宿、纪律。培训期间全封闭管理，集团安排了宿舍，两人一间，食堂三餐全包。早上八点十五分前签到，迟到一次口头提醒，迟到两次扣小组PK积分，迟到三次直接退训。上课期间手机统一管理，集中放在教室后面的收纳袋里，休息时间发还。"
    他说完扫了一圈，见没人提问，便把文件夹合上："最后说一句——这次请东南大学的老师来，集团花了大价钱。你们三十八个人好好学、好好讨论、好好准备PK，就是给集团省钱。糊弄日子的，自己不亏心吗？"
    这话说得直白，底下有人不好意思地挠了挠头。
    陈明远退后半步，看向明月。明月走上前，做了最后一点补充："四个组的组长，今天下午之前报给陈总。各组组长自己组织组员，今天晚上的自习时间，把你们组的队名定下来，口号也定下来。二十天之后的PK赛，不光是比脑子，也比精气神。"
    她目光再次扫过三十八张面孔，语气里带着一点笑意，却扎扎实实地落在每个人心上："东南大学的老师二十天之后会走，但你们学到的东西，要跟着你们一辈子。拿出点样子来，让老师们回去之后，说起明升集团的这批人，竖大拇指。"
    台下安静了两三秒，然后不知谁带头鼓起掌来，掌声越来越大，三十八双手拍在一起，噼里啪啦，热闹得像春天里一场急雨。
    明月退到窗边，掏出手机给志生发了条消息："三十八个人，二十天，东南大学的老师，最后PK定输赢。你等着看我带出来的兵。"
    她抬起头，窗外四月的天蓝得透亮，桃花山的绿色轮廓远远地立在城市边缘，风从半开的窗户里钻进来，带着青草和泥土的气息。她深吸一口气，嘴角弯了弯。
    志生接到明月的微信，笑了一下，并未回复，现在明月似乎事无巨细，都要和他说一声，志生有时回，有时不回，明月似乎也不在意！
    自从那天晚上，明月有意调逗他后，志生就一般不接明月的视频，改成语音聊天，明月似乎也不反对，有事说事，没事调侃几句，也就挂了，渐渐的，两个人聊天成了日常，明月甚至感到，一天不和志生发信息，就有件事情没做一样！
    第一个星期六和星期天，两天的课程结束后，参加学习的人并没有多大反响，明月特别问了曹玉娟，康月娇，吴克梅，徐玲玲，袁冬丽，周慧等人，这些人文化水平都比较低，大多是初中毕业，干活是把好手，一般的管理也还行，听她们说还能听懂，有不懂的问问徐知微，也基本上能理解，明月感到很欣慰。
    明月坐在培训教室最后一排的角落里，手里的笔记本摊在膝上，上面密密麻麻记了半本，可翻到这两天新讲的内容，空白页越来越多。
    讲台上，东南大学来的周教授正在讲"组织行为学中的激励模型"，PPT翻了一页又一页，弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、赫茨伯格的双因素理论……名词一个接一个往外蹦，明升生物那边的学员们笔记记得飞快，偶尔还有人与周教授互动几句，问的都是"这个模型在研发团队绩效考核中怎么落地"之类的问题。
    明月轻轻叹了口气。她听得懂每个中文字，串在一起却像隔了一层雾，模模糊糊抓不住实质。更让她揪心的是前排那几个车间来的班组长——曹玉娟的笔几乎没动过，眼睛直直盯着屏幕，眼神却早就空了；康月娇在桌子底下偷偷翻手机，屏幕的光映在她脸上，一闪一闪的。
    下午最后一节课结束后，明月把曹玉娟叫到走廊尽头。
    "怎么样？这两天的课。"
    曹玉娟搓了搓手，笑得有些勉强："明月，我……我说实话，今天下午那个什么公平理论的，我听着听着就睡着了。不是我不认真，是真听不懂。那些词儿，什么'投入产出比'，什么'参照对象'，在车间里谁跟我说这个啊？"
    "那前几天的内容呢？"
    "前几天的还能跟上，生产流程优化、5S管理那些，跟我们干活沾边。这两天净讲些虚的，我都不知道记啥好。"曹玉娟顿了顿，压低声音说，"不光是我，吴克梅、徐玲玲，康月娇她们也犯愁。昨晚上徐知微给我们补课补到十点多，讲到后面她自己都快没词了，我们几个大眼瞪小眼，谁也说不明白。"
    明月拍了拍曹玉娟的肩膀，没再说什么。
    晚上十点半，培训室里的灯一盏一盏灭了，宿舍区亮起稀稀疏疏的暖光。明月没回宿舍，一个人坐在培训室边的小会议室里，手机屏幕亮着，上面是志生发来的最后一条消息："你还在纠结那个事？"
    她拨了语音过去，响了两声志生就接了。
    "志生，我心里堵得慌。"明月靠在椅背上，声音有些哑，"今天下午的课，曹玉娟直接睡着了。我坐在后面看着，又心疼又着急。明升生物那边的人都在点头，认真的听讲，我们这边的人都在熬时间，这二十天要是这么下去，我感觉明升服饰这边的管理人员，什么都学不到。"
    志生在那边沉默了几秒，话筒里传来翻书页的沙沙声，大概他也在加班。
    "你跟我说说，这二十天都讲什么内容了？"
    明月掰着指头数："第一周是管理基础，生产运营、质量管理、团队建设，第二周就开始深入了，组织行为学、领导力、战略思维，还有那个什么……复杂系统下的决策模型。下周还要讲数字化管理和变革管理。"
    "你听得懂吗？"
    明月愣了一下，然后苦笑："你这话问得真扎心。说实话，周教授讲的东西我能理解百分之三十就算不错了。明升生物那边的人一个比一个能问，问的问题我都不知道怎么答。"
    "那就对了。"志生的声音稳稳的，像在说一件再明白不过的事，"明升生物那边是什么人？研发、市场、项目管理，哪个不是本科起步，硕士博士都好几个。你这边呢？车间主任、班组长、质检员，百分之九十多初中毕业。你把他们塞在一个教室里听同一套课，这不是为难人吗？"
    明月没说话，手指绕着垂下来的一缕头发，一圈又一圈。
    "你看啊，"志生继续道，"车间里的一线管理，最重要的是什么？是沟通能力，是处理突发状况的经验，是手里那门手艺过硬，能让底下人服气。你让康月娇去学什么期望理论，她学回来怎么用？工人闹情绪了，她给人讲'投入产出比的感知差异'？"
    明月"噗"地笑出声："你这么一说，画面感太强了。"
    "我不是跟你开玩笑。"志生的语气认真起来，"你在明升服饰这么多年，你自己想想，你带出来的那些组长，哪个是靠理论课教出来的？还不是跟着老师傅上手练，比一般的工人精名能干一点、出了问题你手把手带出来的。理论这东西有用，得分人、分场合。你现在逼着一群初中生听大学课，跟把五岁的孩子搁十五岁的班里有什么区别？"
    明月的心像被什么东西轻轻撞了一下。她想起第一周那些实操性的课程，曹玉娟她们多投入啊，讨论的时候嗓门一个比一个大，问的都是"这个流程在我们车间能不能改""那个标准定这么高工人会不会有意见"。可一到理论课，那些活泛的眼神就像被罩了一层纱，慢慢就暗下去了。
    "你的意思是，我应该去找陈总，把课程调整一下？"
    "你找他也行，或者直接找那个周教授聊聊。"志生说，"你是甲方，你花钱请人来讲课，要求讲点能落地的东西，不过分。不是说那些高深的理论不重要，但你得分层次——明升生物科技那边继续听他们的，明月服饰这边换成更实操的内容。比如，怎么跟工人沟通目标，怎么处理小团队里的矛盾，怎么设计一个让工人愿意干的计件方案。这些东西，你让徐知微来讲都比周教授管用。"
    明月眼前忽然亮了。她想起周慧前几天跟她说过的话："萧总，要是能讲讲怎么跟底下那些刺头打交道就好了，我有个组员，天天磨洋工，我说他两句他就跟我杠，我都想换岗了。"当时她只是安慰了几句，现在想来，那才是真需求。
    "志生，"她声音轻下来，"你说得对。我这两天光顾着赶进度，忘了问大家到底需要什么。"
    "你是因为太想把这件事做好了。"志生的声音里有笑意，"二十天的课程，三十八个人，东南大学的招牌，最后还要PK，你压力大，我能理解。但你别忘了，你手底下那些人，她们能不能当好一个组长，考的不是那份理论试卷，是工人服不服她们。"
    挂了语音，明月在会议室里坐了很久。窗外的桃花山在夜色里只剩一抹深黛色的轮廓，风从窗缝里钻进来，带着四月夜晚特有的凉意。她把手机翻过来又翻过去，屏幕上的时间跳到了十点二十。
    第二天一早，明月没去教室，直接敲开了陈明远的办公室。
    "陈总，我想跟您谈谈培训课程的事。"
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