第1911章：分毫不差

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    省政府会议室里，江风还在省政府领导面前汇报着，之前是总体汇报，现在是要详细汇报具体的情况，针对十大项目的情况，每一个都有详细的数据开始汇报，江风的资料放在桌上，但是江风却没有看。
    这也是展示自己的时候，这些数据其实他看着资料汇报也行的，但是这样一来，就有些中规中矩了。
    中规中矩，没有什么出彩的，但是这么多的数据脱稿就不一样了，做得好，不说汇报得好，现在做得好，更是要汇报好。
    这一年多来，一次次的去底下的项目出差，有些项目还风餐露宿的，现在这些成绩体现在哪里，都要体现在数据和资料上，体现在他江风对各种熟悉的熟悉，对项目的信手拈来上。
    江风脱稿汇报，确实让刘正宏和省领导们刮目相看，这么多的数据，这么熟悉，张嘴就来，这显然是对于项目非常的熟悉重视。
    倒是有个副省长，还特意的核对了一下资料上的数据，结果江风汇报的和资料上的数据分毫不差。
    这就让人惊艳了，很多人目光看着江风满是欣赏之色，具体的项目做的怎么样不说，就今天这场汇报来说，江风是充分地展现出自己的能力来了。
    当然了，江风也不是光顾着自己，一旁的杨永泽也给了表现得机会，涉及到一些项目资料补充的时候，江风也让杨永泽展示了一下对项目的熟悉。
    只不过省领导们相对比对江风的关注，对杨永泽的关注就少了很多，毕竟杨永泽身前连个名字都没有，大家只是看着面熟，知道这是省发改委的一个处长而已。
    至于说其他更多的，就记不住了，但是有这么个印象对于一般的干部来说，也够用了，哪天提拔的时候，有人帮着说句话，提到今天会议上的事情，到时候领导自然就想起来了。
    至于说想要一步到位，想要达到江风当初在城关乡的时候那个程度，杨永泽基本上是不可能的。
    当年城关乡，江风能脱颖而出，让当时还是副省长的刘正宏欣赏，一个是城关乡的项目就是江风自己做起来的，这是有实打实的成绩摆在那里的，不是光是靠嘴说的好，对项目熟悉和了解，而是明明白白的放在那里。
    地方上乡镇经济发展速度，就放在那里，哪怕是汇报得不好，也能让人明白，其次是江风那个比较特殊，刘正宏就是下去调研的，身边陪同的人没有现在会场里边这么多，另外，就是时间上，刘正宏就是冲着城关乡的项目来的，才有江风表现的机会。
    可以说当时是天时地利人和，所有的因素都已经凑齐了，所以才有江风表现的机会，江风才能得到当时还是副省长的刘正宏欣赏。
    可是再看看今天，整个常务会议，一共才一个半小时，都赶不上刘正宏当时在城关乡调研待的时间长，上哪里有杨永泽表现的机会。
    一共一个半小时，其他的项目用了一个小时十分钟，留给省发改委汇报的时间，就只有二十分钟的时间，留给杨永泽的……
    所以现在杨永泽只能给领导留个印象已经算是不错了，哪里还能指望其他？
    江风卡着时间，整体上详细的项目资料，用了十分钟左右的时间，详细地情况汇报完，就要汇报一下，这一次项目中的问题了。
    之前江风整体汇报的时候，用了语言艺术，说的很漂亮，但是预计的五个项目没有完成也是事实，也要说一下原因，谈一下责任的。
    “各位领导，十大项目今年在推进的过程中，也存在一些问题，有些项目在确定时间的时候，本身制定目标和对项目工期的预估不足。
    比如说农村饮水安全项目，涉及到的地区多，牵扯到多地，项目沟通协调难度大，地方前期可研论证偏乐观，低估征地协调、配套管网迁移等隐性难题，项目初始目标研判存在偏差。
    其次是地方项目专班机制不健全、执行力参差不齐，部分项目过度依赖个别干部推进，抗风险能力薄弱比如说古留市的化技改项目……”
    江风说着，很多人脸上都不由得带着一点笑意，年前的时候，江风天天告古留市市政府的状，省领导们都是知道的。
    现在虽然说项目完成了，但是江风依旧没有放过古留市，依旧在告状，在总结原因的时候，都拿着古留市作为一个典型。
    江风还在继续说着，总结了别人的错误，那接下来就是要总结自己的错误了，不能说错误全是别人的，成绩全是自己的。
    不要说这不是事实，即使真的事实是这样的，成绩是自己的，错误是别人的，那你这么说，领导对你的印象不会好的，合着你就没错，都是别人的错。
    所以可以说别人，但是也要检讨自己，这样一来，批评别人的话，就更加显得真实了。
    “另外就是去年的项目做下来，也暴露出来一下，我们省发改委在推进项目上存在的问题。我们省发改委监管方面存在短板，采取属地自主推进模式，全程跟踪、动态预警不足，后置补救、前置缺位……”
    江风这话翻译过来，就是我们省发改委的责任，就是监管方面存在问题，至于说其他方面，那是没有什么问题的。
    当然了，这也是事实，省发改委也就是一些监管责任而已，具体的项目都是底下人推进的，就是想要承担其他的责任也轮不到。
    责任划分完了，就是改进了，江风话锋一转，借着刚才说的责任和存在的问题开口说道：“针对去年放养式推进的弊端，今年我们彻底调整工作模式，摒弃事后补救，实行全程闭环管控。
    一是建立十大项目月度现场督导机制，杜绝纸面报表督办，常态化下沉一线核验进度；二是建立项目节点预警制度，进度偏离计划即刻介入纠偏；三是压实市县两级专班责任，细化权责分工，杜绝推诿扯皮；四是动态跟踪要素保障，提前对接资金、用工、建材保障，规避外部波动影响。”

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