第一百一十一章　赵坤把报价改成入股申请

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    第一百一十一章赵坤把报价改成入股申请(第1/2页)
    赵坤的发起建议有四十七页。
    过去他拿方案喜欢先给总数，后给条件。这一份把总数放到第十九页，前十八页先写什么不进新公司：三家酒店的房屋与项目产权不进，赵坤仓储十二辆车不进，基础盘六辆旧车不进，十一辆合作车不进，河内五百平方米租仓不进，白鹭剩余三成也不进。
    “你把能让数字好看的都删了。”我说。
    “不删，别人替我们删。”赵坤指那份一千四百七十万报价，“买方已经教过一次。”
    新公司只装五类东西：青川商号的期限许可与品牌标准；三家酒店按合同交付的预订、采购和财务服务；跨城供应订单与可转让应收；管理团队、信息和审核系统；由股东真实投入的现金与设备。运输通过各持牌公司签服务协议，不把车证和司机写成平台自有。
    注册资本按当时汇率折算一千二百万元。赵坤准备投入二百八十万元现金和一组已确认应收，要求百分之二十六；我以现金、品牌期限许可、管理设备与可转让合同投入，要求百分之三十四；三家酒店项目公司与四名早期小股东合计百分之三十；另留百分之十给管理层增资和合资格的新投资人。
    没有谁用“人脉”两个字作价。
    “我的关系不值钱？”我问赵坤。
    “值。”他回答，“但不能写成永久属于公司。你能介绍一次，写介绍服务；你能保证三年管理，写三年。你若死了还算五年人脉，那张蓝皮页又会回来。”
    这话难听，也比九千二百万诚实。
    赵坤没有出售仓储六成与酒店股份，是因为买方降价以后仍要五年业绩保证和客户转移。他若卖，拿到的钱不少，最坏时却要把新公司的经营再替旧资产担保。与其卖一张打折的旧网，不如拿一部分现金进新平台，让每条关系自己续约。
    “你不是申请。”我翻到表决页，“你已经按发起人写了。”
    “申请是给你看的。”赵坤说，“你不签，我自己也可以做赵坤供应平台，只是不能叫青川。”
    “你舍得不用这个名字？”
    “名字值钱，但没有贵到让我把十二辆车送给它。”
    我们谈到凌晨一点。
    红姨不参加股权价格，只看员工页。方案写管理团队与员工资料随业务进入平台，她把那一页推回。
    “人能进公司，资料不能跟货单一起进。”红姨说，“宿舍、病假、家里电话为什么要给新股东？”
    赵坤解释，新公司需要排班、安全与紧急联络。
    “需要哪一项，重新让人知道。”红姨回答，“旧名单是员工怕出事找不到人，才交给我。不是你们开公司时顺手抬走。”
    赵坤没有说她不懂公司。他让律师改：工资、岗位、培训与法定所需记录按劳动关系转移；住宿、医疗细节、紧急联系人另行告知用途并限权限；不同意超出必要范围，不影响现有工作。
    这条后来仍出了问题。那一夜我们以为写了“必要范围”便够，没定义谁能在三年后解释必要。人常在刚纠正一个错误时，对下一种错误过于乐观。
    律师还纠正了更基础的一处。
    赵坤第一版把平台、仓储运输与三家酒店的合同装在同一组设立材料里，封面写“青川综合经营集团”。这个词在招股介绍上好看，却容易让人以为新股份公司能直接拥有和调度运输牌照、司机与项目资产。实际运输由本地持牌主体和合作合同执行，司机、车证、保险与事故责任不能因我和赵坤共同持股便并进入平台。
    “把集团删了？”赵坤问。
    “对外可以描述合作网络，法定文件只写青川运营股份公司。”律师回答，“运输合同的主体单列。贺先生作为中国自然人持股和任职按登记与投资安排办理，不把所有业务说成他个人直接经营。”
    我问，这样是否会让外地客户觉得公司小。
    律师说：“公司多大看合同和资本，不看封面多两个字。写错主体，出事故时才真的小。”
    设立团队因此用了三周做主体矩阵。
    横向是平台、三家酒店项目、赵坤仓储、本地运输主体、基础盘、白鹭和河内办事点；纵向是品牌、采购、收款、员工、车辆、货物、资料、保险与争议。每个格只写拥有、受托、服务、无权或待签。平台在品牌标准和集中采购有权，在酒店物业、合作车辆与河内仓门多为受托或无权。
    严陆当时还只是赵坤仓储财务负责人。他看矩阵后说，如果一份客户合同同时需要采购、运输和酒店验收，客户会收到三份不同责任，觉得麻烦。
    “接口可以一份。”黎真说，“里面责任分附表。客户只找平台报障，平台不能因此把事故全算自己，再向别人随意扣。”
    平台承担协调，是服务；不是把他人的所有权吃掉。我们为此在客户合同加一页“单一联系、分段责任”：客户只需向平台报，平台必须在时限内组织相关方；赔偿和改正按货物在哪一段、谁有控制、谁违约确定。单一窗口不再等于B.L.那种单一替代人。
    注册资本也从一千五百万元下调到一千二百万元。
    第一版把几组预期合同与设备按过高价值作价，审计认为现金流尚无足够历史，品牌许可又只有期限。若硬写一千五百万，发起人要用未来收入填今天的出资。下调以后，股份比例与实缴计划重算，赵坤少了一部分以应收作价，我也不能把“青川关系”补进去。
    “川老板的名字一分钱不算？”郭玉兰问律师。
    “商号许可有可评价值，按期限和合同。”律师说，“个人将来做多少介绍，不是今天已交资本。”
    郭玉兰听懂后说，至少这样老板若哪天不想介绍，也不会被股东告偷走已经出资的人脉。
    设立费因此增加，数字却下降。评估、律师、翻译、登记、审计、信息系统和办公租赁合计花去四十多万元。有人问为什么开一家公司先花掉一辆好车的钱。赵坤回答，一辆车能在门口让人看见，四十多万元让银行、司机、酒店和小股东在事故发生时不必争同一张证。
    股本数字还要落到真正付款。
    发起表上写一千二百万元，不代表创立当天有一千二百万元现金趴在一只账户里。我和赵坤的现金、已经核定的应收、设备与期限许可，各有交付节点。项目公司认购的部分要经过自己的股东程序，六名小股东有人一次缴，有人按约分期。专业投资人预留的百分之十没有人认购，不能先画成已经到位。
    黎真做了一张“承诺、已缴、可用”三栏表。第一版发给股东后，三栏最右边只有四百多万元。赵坤看到时把纸抬起来，问是不是少印了一页。
    “承诺在左边。”黎真说，“公司今天能付工资、租金和系统的钱在右边。”
    “应收作价为什么不能用？”
    “能收回来才变现金。在那以前，它只能证明谁把哪项权利交进来。”
    赵坤准备投入的一组应收中，有一笔客户提出质量扣款。金额只占他出资的一小部分，若按原面值全部计，争议便由新平台接；若全部剔除，又把正常应收当坏账。外部审计按可确认部分入账，争议款留在赵坤公司，收回后再按补充出资或普通交易处理。
    “你们连我两百多万都要打折？”赵坤问。
    “不是打你。”审计回答，“是把客户还没认的那一段留给原合同主体。”
    我的品牌许可也没有按一个漂亮的永久数字交付。许可期限、可用业务、质量标准、撤回条件和续约写入协议；公司付合理许可费，首期又因设立现金紧缩而递延一部分。若平台只把“青川”两个字贴在门上，不完成服务，我不能把未来五年费用全拿走；若我临时反悔，也不能当晚摘牌。
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    外币折算另留一格。发起人中有人以本地货币支付，有人以人民币等值说明，登记与银行入账按合规路径和当日凭证，不让一月议价时的汇率变成三月永不变化的承诺。汇兑差额由谁承担，按各自认购条款；不能到缴款日再让平台替某名股东补。
    四名小股东里，一人到期前提出晚十天。他不是没钱，设备尾款与出资同周到期，若硬缴，公司会得到钱，他的洗涤线却可能停。赵坤主张按协议算迟延，不然以后每个人都拿生意周转作理由。
    “算迟延。”我说，“也给他合同已有的补正时间。不能因为认识便免，也不能为了证明制度硬让一条供应线断。”
    那名股东最终按补正日缴，承担约定成本，没有多拿股份。他后来对别人说青川成立时连自己人十天都不放。话传回来，周萍问要不要解释。我说不用。制度若每次都要靠董事长讲一段好心，仍像人情。
    创立前最后一周，银行每天发一次到账回单。黎真只在“已缴”栏落数，不在股东说已经汇出时先填。两笔跨行款晚了一天，一组设备要看序列号和权属，一份应收要客户确认。直到创立会议前夜，能计首批实缴的金额、资产和权利才全部有凭证。
    那晚赵坤在白鹭看三栏表，忽然说：“一千二百万听起来像一家像样的公司，四百多万能动的钱听起来像一家会缺钱的公司。”
    “两句都是真的。”我说。
    “外面说哪句？”
    “外面说一千二百万。我们每天看四百多万。”
    公司从这两句之间开始。前一句让客户愿意坐下，后一句决定我们能不能把椅子、工资和第一批货付到月底。
    我当时还嫌他说得像黎真。
    后来第一枚双签章拒绝我，我才知道那辆看不见的车已经开起来。
    黎真盯的是财务权。
    赵坤希望新平台统一采购与收款，才能向银行证明现金流。黎真同意统一标准，不同意一只总账户。三家酒店、供应和管理费各有项目专户；平台可以依合同收管理费和集中采购款，不能在月末把所有余额扫走。超过二十万元的预算外支出双签，关联交易由无关联董事确认。
    “这样做，平台账会很薄。”赵坤说。
    “账薄不等于公司小。”黎真回答，“你要的是能证明的现金流，不是能随便拿的现金。”
    我翻到董事会。
    方案设七席。我提名两席，赵坤两席，三家项目与小股东共两席，专业投资人一席。重大事项需五票，历史债权、员工数据、关联交易和商号永久处分另设回避与单独表决。赵坤刻意没有让我拿过半。
    “怕我？”我问。
    “怕任何一个人。”他说，“你也该怕我。”
    我确实怕。
    不是怕他在白鹭门口带人，而是怕有一天青川酒店缺钱，他以两席、项目票和新投资人凑到五票，把三家酒店重新装回一张担保表。赵坤也怕我用品牌、管理和一群跟我久的人，在每次表决前把不同公司变成我的一只手。
    我们把彼此的怕写进章程草案。商号许可五年，平台完成约定服务才续；酒店项目有权因重大违约退出，退出不自动丢客源资料；赵坤仓储按市场合同接单，不保证最低份额；贺青川若撤出日常管理，须提前六个月交接，却不以个人全部资产担保正常亏损。
    凌晨一点四十，红姨问我还要不要那百分之三十四。
    “要。”我说。
    “那你以后一句话说了不算。”
    “现在也不该全算。”
    红姨看了我一会儿：“你嘴上说得容易。第一回有人按章程挡你，别又叫阿木来问。”
    阿木坐在门边，听见自己的名字，抬头说：“我现在只按安全委托问。”
    红姨没有笑。她要我们把这句也写进授权表。
    一月十四日上午，发起人会议在青川酒店举行。四名早期小股东里，有洗涤公司的林绍、餐饮供应的郭姐、旧酒店设备合伙人和一名本地会计。他们各自能投入的钱不多，合计股份也不到一成，却不是来替我举手。
    林绍先问，平台集中采购以后是否一定把洗涤单给他。
    “不一定。”我回答，“你按同条件报价，有历史质量记录，但不能因持股锁订单。”
    “那我为什么投？”
    “你投的是管理费、采购服务和平台增长，不是买自己一张合同。”
    林绍说，若没有订单保证，他宁愿只做供应商。
    赵坤把退出页给他。发起不是人情任务，愿意出资才进，不进仍可投标。最后林绍只投原计划的一半，保留现金换设备。我们没有为了凑注册资本让他在两张不同意愿上按同一个手印。
    郭姐问得更直接：“新公司亏了，川老板补吗？”
    “按认缴和另签承诺补。”黎真回答，“没有文件，不靠他面子补。”
    “那他赚了，能不能先拿？”
    “不能。”
    郭姐转头问我：“你自己认？”
    “认。”
    她才签意向。
    一月十五日下午四点，赵坤给侧报价买方发拒绝函。报价还有八小时到期，他没有拖到最后一分钟抬价。拒绝理由只写交易边界与长期保证无法接受，不说买方趁火打劫。对方以后仍可能买仓位、投酒店或给别人出价，留一句体面比赢一场口舌便宜。
    四点半，他在发起建议的投资人栏签赵坤。
    “现在才算入股申请。”他说。
    我没有立刻签。
    父亲那本旧《孙子兵法》摆在白鹭工作桌。两页还黏着，我也不再试着硬分。书里说先为不可胜，以待敌之可胜。过去我总把“不可胜”想成让自己强到没人敢碰。看着赵坤那百分之二十六，我第一次觉得，真正不可胜也许是让一个人即使想卖、想抽钱、想冒险，也不能把所有人的门一起带走。
    可制度也会长出自己的门。
    专业投资人的百分之十仍空着，合原手里有最后一份原件、完整副账和一组正在核的债权。赵坤不肯把席位直接写给它，却承认没有它，历史责任很难在融资前关进可解释范围。
    “让他们尽调。”我说，“但债权一笔笔进。能确认的才谈折股，争议的留在门外。”
    赵坤问：“给不给董事席？”
    “股份达到约定、真金或真债进来，再给。席位写梁仲平的真名和任期，不写B.L.。”
    黎真把这句话写入会议纪要。
    五点十二，我在发起建议上签名。不是签最终公司，也不是把三家酒店交出去，只同意进入设立和尽调。周萍在签名页旁写材料版本、页数与附件范围，没有让我的一笔墨穿过尚未看见的四十七页以后。
    赵坤收起拒绝报价，把入股申请留在白鹭。
    一千四百七十万元的现金出口关了，一家注册资本折算一千二百万元、谁也不能单独控制的新公司开始画第一张表。外面看，是我和赵坤没有卖成；对我而言，是十二年里第一次主动把自己的名字放进一套能拒绝我的结构。
    当晚，合原发来尽调资料清单。
    清单第一项不是三家酒店，也不是十三辆车，而是已经停止营业的海货贸易行：登记状态、未结授权、债权通知地址、旧章销毁和二〇〇六年至二〇〇八年所有B.L.回程件。
    那间没有货、没有员工、只剩旧门牌的贸易行，要在新公司成立以前重新开一次门。

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