第八十四章恒生银行易主

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    在李怀仁对电影的拍摄精益求精丶近乎于严苛的要求下，电影《唐山大兄》的拍摄进度很慢。
    1971年8月14日，李怀仁终于等来了好消息，恒生银行董事长何善衡打来了电话，同意了将李怀仁借给恒生银行的6100万港元折算成61%股权，完成双方早前达成的债转股协议。
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    时间回到今年6月。
    6月中旬，恒生银行危机爆发，濒临崩溃。
    其导火索是三重致命打击。
    其一，香港股市崩盘，1971年恒生指数暴跌75%（从1770点→406点），恒生银行地产抵押贷款坏帐率骤升至28%。
    其二，流动性枯竭，外资银行抽离港元，市场资金炼断裂，恒生贷存比高达94%（监管红线为70%）。
    其三，发生挤兑风暴，1971年6月12日，当天有谣言称恒生投资「佳宁地产」巨亏（后被证伪），引发恐慌性挤兑。
    72小时内，储户提走1.5亿港元（占存款总量33%），分行现金告罄。最诡异的是提走现金的人，绝大多数都是一至两个月前才在恒生银行开户的。
    前世，恒生银行危机爆发之后，6月14日夜，恒生董事长何善衡紧急求见滙丰主席桑达士（JohnSaunders），坦言「若无援助，明日破产」。
    6月15日晨，滙丰风控团进驻恒生查帐，发现恒生银行核心企业贷款质量良好；地产坏帐仅8%（低于市场）；致命伤是流动性枯竭。
    6月16日下午，滙丰提出收购51%股权，何善衡含泪接受，但坚持三条件：一，保留恒生品牌；二，管理层留任；三，独立运营权。
    6月17日下午，双方签署协议：
    滙丰以5100万港元现金收购恒生51%股权（每股61港元，溢价18%）。
    不过，这一世嘛，多了一个对恒生银行垂涎三尺的重生人士李怀仁，滙丰银行自然是不可能像前世那样「心想事成」的了。
    在李怀仁的工业丶商业丶金融大战略布局里头，最重要的有两个大平台：其一是产品销售终端凤凰广场；其二便是银行了。
    两大平台缺一不可，李怀仁围绕这两大平台的一切布局才能顺利完成，并且达成预期的目标。
    因此，李怀仁在打造出来了凤凰广场之后，便一直在盯着1971年被滙丰「收购」了的恒生银行。
    为什么收购会带了双引号？
    一是因为恒生银行危机爆发的时机太过巧了；二是挤提走1.5亿现金的人后来被证实绝大部分都是滙丰的客户和英资公司的供应商；三是恒生被收购，标志着港英时代华资银行黄金期终结了，东亚丶永隆等银行被迫转向东南亚市场。
    6月12日，当有谣言称恒生投资「佳宁地产」巨亏，引发恐慌性挤兑时，李怀仁便立即找到了四叔李照基，与他密谈了两个小时。
    当天晚上，李照基亲自登门拜访何善衡，与之密谈了一个多小时才离开。
    6月14日，在寻求滙丰救援还是找李怀仁帮忙的问题上，已知道恒生银行危机爆发背后有滙丰影子的何善衡和银行其他股东，自然选择了对银行业不熟悉的李怀仁。
    6月15日，李怀仁与何善衡及恒生银行其他股东签订了一份协议，李怀仁借6100万港元给恒生银行，若恒生银行在两个月内不能按时还款，则债转股，李怀仁获得恒生银行61％股权。
    前世，滙丰银行签约当日，便向恒生注入8000万港元流动性，彻底解除了恒生银行的挤提危机。
    这一世，李怀仁想要的是100%控股还未上市的恒生银行，自然是没有向恒生银行注入额外现金流动性。
    由是，香港市民都知道了李怀仁借了6100万港元给恒生银行，挤提的人虽然少了很多，但是这两个月来，最要命的是恒生银行的钱有出无进。
    银行是干嘛的？不用说得那么复杂。
    其实可以把它当成是出租雨伞的，晴天时你不要伞它也会想方设法的把伞借给你，但是，只要天色有些乌云了，还未下雨，银行立即就会收回借出去的雨伞，并且美其名曰为「风险管控」。
    至于收回雨伞之后，你被大雨淋了，是生是死，关它屁事？
    总之，虽比喻不一定确切，但银行大抵就是如此。
    恒生银行现在的处境是钱（雨伞）借出去了，却收不回来。而且客户存在银行的钱（雨伞）不仅不存了，还要拿回去。

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