第25章上市？

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    陈东发觉一个很严峻的问题。
    随着养猪队伍不断壮大，规范化管理的需求日益凸显。
    初期的加盟模式较为粗放，若不能及时完善，未来填坑的代价可能会很高昂。
    他意识到这件事不能再拖，当即着手制定了一套周全的计划。
    在他看来，要实现规范化管理，人才引入是头等大事。
    为此，他与陆耀文进行了多次电话沟通，积极推动东盛集团与省农大共建「校企通」合作项目。
    此举不仅为该校应届毕业生提供高薪岗位，还为在读学生设立专门的实习基地，让他们可以学以致用，切实提高应用层面的能力。
    陈东的这一倡议很快便得到了省农大高层的正面回应，对方表示近期将专门派出工作组前来洽谈。
    想让养猪生态尽早步入规范化轨道丶走得更高更远，光有人才储备还不够。为此，他借鉴后世网际网路公司的做法，打算全面推行「管理集团化丶利润私有化」战略。
    具体主要从三个方面实施：
    首先，东盛集团将设立一家一级子公司，并由该子公司分别与每个加盟养殖户共同出资，成立各自的二级子公司。合资公司由养殖户担任法定代表人，注册资本5万元，双方按持股比例实缴。
    其次，在权益与治理安排上，东盛出资4万元，占股80%，分20%利润；养殖户出资1万元，占股20%，分80%利润。另外，经营权归养殖户，财务权则由东盛集团统一掌控。若未来双方终止合作，东盛享有股权的优先购买权。
    最后，在出资用途方面，养殖户投入的1万元主要用于初期猪苗采购，东盛投入的4万元则定向用于饲料采购等经营支持。
    这一结构旨在明确权责丶整合资源，形成养殖户负责日常经营丶东盛把控财务与供应链的合作模式。
    这次全新的加盟规则，不仅能让集团更高效地实行规范化管理，还能让下游养殖户赚到更多的钱。
    按以往经验，在市场价格不发生剧烈波动的情况下，东盛生态猪百日出栏，每头毛利大约六百元。
    也就是说，养殖户饲养一百头猪，三个月后便能收回成本，并实现200%的盈利。
    这么简单的帐，就连没什么文化的养殖户都能轻松算明白。一时间，跟着东盛养猪成了当地发财致富的最快途径。
    陈东推行这套加盟模式，最初只是想尽快占领市场份额，却无形中带动了当地的就业和经济发展。
    他的经营模式很快便引起各大地方媒体的高度关注，除了当地的，不少外地报纸丶电台和电视台也争相前来采访。
    陈东不想让自己过早暴露在公众视野，于是全权委托何伟光对外宣传和接待，这也符合何伟光作为集团特聘专家的职责。
    他和潘石莲私下算了笔帐：
    仅加盟模式，合资公司每卖出一头成品猪，东盛不但能计提一百多元利润，还能从猪苗与饲料的内部结算中赚取约两百元的差价。也就是说，每头加盟猪的综合利润高达三百元。
    若以当前的增速估算，不出两年，公司的整体养殖规模就能突破十万头，集团单养猪利润将超过三千万元。
    两人把帐算完，相视一眼，都愣住了。
    目前这套养猪模式还只是在全县推广，若是扩展到全市丶全省，甚至全国呢？
    而且水产养殖完全可以复制这套模式，若是双管齐下，不仅养殖业整体业绩能实现翻番，还会带动周边产业蓬勃发展。
    两人心里同时生出两个字：上市。
    这在养猪前是不敢去想的事，如今却可以提到议事日程上了。
    陈东考虑再三，眼睛越发明亮，最终作出决定：
    「莲姐，公司即日起往上市的方向去走，所有的业务规范丶财务管理和人员配备，都必须按照上市公司的标准来执行。」
    「好的，老板。」潘石莲重重点头，并用笔记本认真记下要点。
    看着她写完，陈东才接着说：
    「这几天，你尽快联系几家有实力的会计师事务所和律师事务所，我要提前和这些机构接触。」
    「好的，我一会儿就去联系。」
    「哦，对了，公司总经理一职，你有合适的人选推荐吗？」
    潘石莲摇了摇头：「没有。」

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第25章 上市？

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