第381章叫停幕墙，苏总监的气魄

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    第381章叫停幕墙，苏总监的气魄(第1/2页)
    “这批板材先别上吊篮。”
    苏言将刚拆封的铝板转到自然光下，手掌扶住板边，示意材料员把相邻批次的样板一并搬过来。
    老徐看着等待安装的施工班组：“检测报告已经合格，今天不安装，西立面的节点要往后推。”
    “报告覆盖了哪几个批次？”
    “供应商说是同批到货。”
    供货商负责人把抽检文件递过来：“色差数据在标准范围内，肉眼看到的变化受光线影响，安装到立面以后不会形成问题。”
    苏言没有接他的结论：“把这三块板分别转向东南和西南，间距按照安装缝设置。”
    材料员照做，三块板在上午光线下差别有限，供货商负责人伸手敲了敲检测报告：“现场条件已经验证，可以继续了吧？”
    “现在只能证明这个角度不明显。”
    “幕墙检测依照仪器数据，不依照个人观感。”
    苏言翻到项目技术要求：“合同执行国家标准和项目内控标准，外观综合色差需要在主要观察面连续检查。”
    老徐看了看时间：“要不先装北侧非展示面，下午再看西立面，至少别让班组停着。”
    “北侧使用同一批材料？”
    “是。”
    “批次没有核清以前，任何朝向都不能安装。”
    供货商负责人收回报告：“苏总监，指标合格还要求停工，换货损失由谁承担？”
    “先把到货编码给我。”
    “出厂资料都在材料包里。”
    苏言蹲下查看铝板背面的喷码，又让材料员拍下整托板材的编码，将前后两排编号录入表格。
    聂远航拿着平板走过来：“前四托末尾是甲三线，后六托是乙二线，生产日期也隔了两天。”
    供货商负责人伸手去拿平板：“两条线使用同一配方，质量没有差别。”
    “抽检样品取自哪条线？”
    “抽样由仓库随机完成。”
    “报告上的样品编码全部来自甲三线。”
    苏言把报告放到两排板材之间：“乙二线没有进入本次抽检，现有结果不能代表全部到货。”
    老徐皱着眉问道：“两条线混在一起装，真能看出区别？”
    “把乙二线的板材留在这里，甲三线搬到西侧实体立面，下午复核。”
    供货商负责人挡住叉车通道：“材料已经验收进场，反复搬运会产生划伤。”
    “使用软垫和专用架，搬运过程由施工方拍照记录，若有损伤单独标记。”
    “没有必要把事情扩大。”
    苏言示意叉车继续：“是否有必要，由实景结果决定。”
    午后阳光落到西侧立面，甲三线板材的反射颜色保持一致，乙二线混入其中以后，连续几块区域出现偏黄的综合色块，人员移动观察位置时，斑块仍沿横向展开。
    老徐往后退到主通道：“这要是整面装完，验收肯定过不了。”
    供货商负责人仍指着检测数据：“综合色差会受环境影响，单块指标并未超标。”
    “建筑立面以连续完成面交付，不以单块材料交付。”
    苏言调出立面排版图，将两条生产线的编码分别标色：“如果按现有顺序安装，乙二线会集中进入七层至九层，午后反射形成完整带状区域。”
    郑代表赶到现场，看过对比后问道：“能否先安装设备平台背面，那里不属于主展示面？”
    “安装后若检测不通过，需要拆板复检，连接件会重复受力，高空作业次数也会增加。”
    “项目节点已经固定，幕墙一天不动，后面都要承受工期压力。”
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    “可以调整施工顺序，但不能拿成品质量交换进度。”
    郑代表把整改单放到临时桌上：“你准备停多久？”
    “封存当前批次，扩大抽检范围，乙二线单独取样，供货商提交两条生产线的完整出厂记录。”
    供货商负责人沉下脸：“你没有证据证明乙二线不合格。”
    “所以扩大检测。”
    “检测期间造成的窝工怎么算？”
    “施工方转入室内收尾和设备调试，幕墙班组完成其他批次的连接件复核，减少现场等待。”
    苏言在暂停安装指令上签字：“从现在起，这批铝板不得进入吊装区。”
    供货商负责人拿出手机：“我需要向城恒高层确认，你的暂停决定是否代表公司意见。”
    “可以，请自便。”
    电话接通后，对方将情况说了一遍，又把免提打开：“刘工，苏总监以目测综合色差为由叫停安装，但我们的单块检测指标全部合格。”
    刘工的声音从手机里传出来：“他要求扩大抽检了吗？”
    “要求了。”
    “批次是否混入两条生产线？”
    供货商负责人没有马上回答，只翻动手里的资料：“生产线不同不代表质量不同。”
    “那就用检测结果证明。”
    刘工继续说道：“现场质量判断由苏言负责，他签发的暂停指令代表城恒技术意见，谁对决定有异议，按合同程序提交书面文件。”
    电话结束，供货商负责人收起手机：“我们配合抽检，但要求尽快出结果。”
    “检测机构已经联系，今天完成取样封存。”
    苏言转向老徐：“幕墙班组分成两组，一组复核已安装区域的连接件扭矩，一组检查防火封堵，室内收尾按原计划推进。”
    “设备调试呢？”
    “东区提前进场，原定与幕墙交叉的人员转到西区，临时计划我今晚发平台。”
    郑代表看着调整后的节点表：“幕墙暂停会不会影响最终验收日期？”
    “当前方案不影响，换货超过合同期限时，再启动供应商违约处置。”
    扩大检测结果在次日下午送达，甲三线样品符合项目内控要求，乙二线部分板材的综合色差超过约定范围，出厂记录还显示两条线的喷涂固化参数存在偏差。
    供货商负责人翻完检测报告，没有再争辩：“乙二线全部退场，换货和复检费用由我们承担，甲三线能否先恢复安装？”
    “先完成现场剩余材料编码复核，确认没有混批，再签复工单。”
    “换货需要四天。”
    “按照分区计划送货，西立面优先，同批同线连续供应。”
    老徐把封存区围挡重新加固：“还好没装，真拆下来，连接件和吊篮都要重新安排。”
    郑代表在整改单责任栏签下名字，又将文件递给苏言：“后续批次进场增加生产线编码核验，写进材料验收流程。”
    “我今晚更新。”
    “苏总监，最终验收前，幕墙质量由你统一签认。”
    称呼落下后，周围几名负责人都停下手里的记录，苏言只核对了签字位置，便把复工条件补在文件末尾。
    “签认可以，未通过的材料仍然不能进场。”
    郑代表收回整改单：“按你的标准执行。”
    苏言将处理结果拍进项目平台，手机同时弹出陆知意发来的消息。
    “今晚能准时回家吗？”
    他回了确定，又拍下封存批次的标识发过去。
    陆知意很快回复：“质量验收通过以前，你可以晚点回家。”

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